这个部门，将决定公司的未来看看吧

xiaohe

快速成长是每个公司都梦寐以求的事，想要成长的好，有一个部门至关重要，而这个部门却被我们习惯性的忽略，这个部门就是人事部!

其实很多初创型公司，为什么一直发展得不快，并不是说是项目问题，而是人的问题，特别是当这个项目处于风口时，想快速发展，可无奈，没有人，只能慢慢的一步步向前，看着别人吃肉，而自己却连汤都喝不上，当你错过一个又一个风口的时候，只能被这个时代慢慢抛弃。

对于初创型公司，大多都不想设立人事部，总认为这是浪费钱，其实错了，我认为人事部是至关重要，特别是当您的企业想快速发展时，这是最不可或缺的一个部门，甚至比您的客服更为重要，同时它也是公司决定开始的时候，第一个需要设立的部门。

企业在初创时，很多老板都喜欢亲自面试，这个很正常，但往往初创期间，是企业最需要快速发展的时候，而你如果把时间放在招人上面，就会浪费很大一部分时间，特别是现在，招人多是以95后为主，很难快速招到满意的人，最后结果就是既费时，又招不到人，而项目也可能因此发展的慢，甚至会让您分心。

如何快速成长，当然要尽快设立您的人事部，如果想要更稳定，最好招2个人以上，如果想底成本投入，前期1个人也可以，但人事一定要是有经验、想赚钱的人事，关键词：想赚钱，有赚钱的欲望，这非常的重要，毕竟人事是属于文职岗，很多的应聘者，可能只想安稳。

重点来了
薪酬不要低于当地薪酬水平，最好是高于当地薪酬的50%以上。

为什么是50%以上，因为您初创公司没有人，没有人本身就比较难招人，大多数95后过来公司面试，公司环境，公司人数，公司氛围，都是他们参考的标准之一。
而有一个有经验的人事，会帮您很好的回避这些问题，用逆向思维把企业的闪光点说出来，成为企业的优势。

当然如果您认为除了给所谓的薪酬50%以上，就结束了，那说明您还是太年轻，要给他一个高提成的模式，没错，人事的工作，一样需要激励，毕竟人事在某种程度上不和业绩挂勾，很容易形成安逸的思维。

这个时候您可以用“底薪+提成”的模式，如：底薪5000+招人提成+其它提成+奖金。
招人提成：一般招人提成300元一位，可以分3个月发，每个月100元，如果是特别急招岗位可以适量增加。
其它提成：这里就包含很多，如：招聘建议，朋友圈发布，回访提成等，这些都可以根据具体情况去设立。
奖金：根据工作完成目标，是否超额完成，超额完成，可以给予阶梯式奖金。

除了薪酬给50%以上，如果想让她更有能力地去为您招到好的人，还需要注意以下几点：

1.符合岗位属性的招聘平台
个人认为在广州：BOSS直聘：招新媒体，短视频运营;前程/智联：招销售客服，电商客服等。

2.符合当地化的招聘渠道
一线城市：BOSS直聘，前程，智联用的比较多;四五线城市可能58可能用的比较多。

3.薪酬及福利优势
学会把公司的优势多样化展现，如：地段，前景，业务，办公环境，福利，社保等。

4.招聘发布细节
另类吸引的文案细节，可以多参考同行，以及照片和视频等细节，一定要做到事无巨细，把每一个定向咨询的人，最大化的转到微信，通过微信布局，让每一个有价值，有能力的人，成为公司未来可能成为的一份子。

总之，要让人事部，成为您们公司真正的“粮草官”，成为公司发展的中竖力量