红山家园

关注民生 . 红山百姓家园互动交流平台,欢迎您!
搜索
      猜你喜欢
      查看: 100|回复: 0

      管理上要发挥其长处,制约其短处

      [复制链接]

      14

      主题

      17

      帖子

      62

      积分

      注册会员

      Rank: 2

      积分
      62
      发表于 2020-1-11 14:09:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
      你原来的领导成为了现在的下属,是不是真的那么难管理呢?

      我觉得也并非如此,只要用好人,体现管理智慧,我觉得这样的下属也会成为你的一个重要帮手。

      第一,既然过去你是他下属,就说明他还是具有一定的管理水平,否则是如何培养出你这样优秀的下属的呢?
      那么你管理的团队,也可以让他作为副手帮你去管理其他的一些员工,发挥其管理特点。

      第二,对于老领导的短处,想必你也是十分了解的,要制约这些短处必须要靠你树立威信,定好规矩,划出红线。
      否则你只是依赖对方,却没办法形成约束的,那就相当于失控了。

      说起我们那个副总,她很厉害的一招就是掌握住了对老领导的考核权,如果真的表现不好,所有的奖金发放、加薪升职都会受到影响,且公司其他高管都支持这位副总的大胆管理。

      因此,老领导也担心自己实际利益受损,原则性的问题都还是听从副总的意见。

      b21c8701a18b87d67d84f5696fb2c03d1d30fdc6.jpg

      单独沟通,化解矛盾,攻心为上
      公众场合你给了老领导面子,但也不显退缩,我觉得这已经是成功了一半。

      一来老领导会感觉到你对他的尊重,是给了台阶,并没有很大的敌意;

      二来老领导也会有所心虚,毕竟你不动声色,紧张感都没有,这种气场也无形中形成了威慑。
      结下来就可以单独和老领导沟通了,采取直接攻心的战术。

      在沟通中,我觉得需要注意几点技巧:
      一是沟通要在私下场合一对一,不要选择旁边有熟人的时候去谈,甚至可以约对方喝杯咖啡或者吃个饭。

      二是沟通要软硬兼施,既然释放善意,也要施加压力,比如你可以感谢下之前他对你的培养,虽然现在领导关系倒过来了,但是很多事情还需要他大力支持;然后你还可以给他谈谈你做领导后的感受,表示你也做好了各方面的准备,要在他的配合下带领团队做出业绩,希望他理解你的一些管理方式。

      三是沟通中也要倾听老领导的想法,最好先听他说,你再表达意见。可能老领导对你做他的领导内心还是有些抵触,担心你会影响他的利益之类,这些疑虑最好可以在沟通中去化解。

      先礼后兵,先不搞正面冲突
      我们那位副总当时遇到老领导的不尊重,她并没有直接在公开场合怼他,我想她会忍一忍的主要原因有以下几点:

      一是自己新官上任,职位都还没坐稳,公开场合和对方冲突是对自己很不利的,如果其他人正好对你有所不服,那么老领导很容易和他们形成小团队,来对抗你的管理。而且你一旦摆不平,以后就很难把势头扳过来!

      二是一旦和老领导直接冲突,别人也会认为你没有道德心,毕竟老领导过去培养了你,没有功劳也有苦劳,认为你现在做了高管倒摆起架子来,场合上其他人会有所看法。

      三是这样会直接与老领导结下梁子,成为了冤家,以后就多了一个麻烦制造者。想要再化解矛盾,就难上加难。
      所以当初这位副总的做法是礼貌回应,甚至满脸微笑,一方面不生气不紧张,另一方面也从容不害怕,这让在场的我们许多人都十分佩服,可以说原来的领导反而反衬出比较粗鲁的一面。

      会后,有同事评价,果然是有能力做到高管的人,这种场合上都不卑不亢有礼有节,能掌控局面。

      回复

      使用道具 举报

      使用 高级模式(可批量传图、插入视频等)
      B Color Image Link Quote Code Smilies

      快速回复 返回顶部 返回列表