当招聘撞上疫情，HR该如何应对

67er:)

疫情当前，既是危难，也是倒逼企业升级的好机遇。能否转危为机，人才至关重要。

Recruiting Toolbox公司的董事与总经理John Vlastelica说：“顶尖人才争夺愈演愈烈，招聘任务日益紧迫，然而我并不认为显有的招聘模式能够面向未来的企业发展和管理。”

对此，我深以为然。一切业务的升级，都离不开人才的升级。优秀的人才，能帮企业在危机下开辟出一条新的道路！

越是非常时期，招聘越显得重要。只有找到对的人，才能和你一起共克难关。

那么问题来了，疫情时期HR在企业人才配置和招聘中可以做哪些应对呢？

1.招聘方式的调整

2月13日，华为在心声社区发布写给应届毕业生的一封信，说明2020年的校招由线下全部改为线上进行，不会因为疫情而影响人才招聘。

所以今年的春招，你可能看不到人山人海的双选会，取而代之的是“空中”宣讲会、线上直播、远程视频面试等形式。

这种“无接触招聘”模式，在无需面对面的情况下，HR即可实现招聘流程的一体化。

2.实施灵活用工举措

前段时间，一则“西贝1000名员工去盒马上班”的消息刷爆了各平台。

在企业生存成本越来越高的今天，这种跨行业的短期互助式灵活用工既是一种创新举措，也是值得我们长期探索的用工模式。

比如最近京东客服部门就招募了兼职的客服顾问，像宝妈或者不方便外出上班的人都可以报名；同时京东7FRESH也发布了“人才共享”计划，诚邀临时歇业的餐饮、酒店、影线及零售联营商户员工在这段期间以短期打工的方式加盟。

3.加强内部人才技能的培养

对一部分企业而言，当前的疫情可能会倒逼他们放缓招聘新人的节奏，所以HR的当务之急是如何利用更便捷的方式发掘现有员工的潜力，为疫情之后的战斗做好准备。从另一个视角看，内部人才的技能更新，或将赶超外部招聘，成为满足业务需求最简单的方式。

例如BD（China）公司的HR部门在疫情期间就大力推广数字化在线学习平台，让销售人员在家办公的同时修炼好内功。